2021年12月22日，在校办的具体安排下，在行政楼19楼会议室召开了工作汇报调研会。外语学院班子成员集体向学校领导汇报工作，学校高层领导为外语学院问诊把脉，为推进外语学院各项工作指点迷津。出席本次调研汇报会的有：鲍贤嗣董事长、李进执行董事长、郑方贤校长、马艳红副校长等学校领导，以及学校职能部门相关领导和外语学院班子成员。
调研汇报会由鲍董事长主持。鲍董事长说学校高层领导集中调研还是第一次，以后要形成一种常态。经过调研要进一步了解二级学院各项工作的运行情况，找出存在的问题，为学校的发展和转型打好基础。
在汇报工作环节中，外语学院冯奇院长围绕对教育部和上海市有关文件的理解、对学院学科专业布局与建设和师资队伍建设、学院的管理与绩效考核及提高工作效率等三方面内容展开。
在对上级有关文件的理解方面：专业评估有6个一级指标，20个二级指标，45个内涵观察点；本科教学工作合格评估指标体系有7个一级指标，20个二级指标；本科专业类教学质量国家标准：有培养目标、培养规格、课程体系、师资队伍、质量管理等内容。争创一流专业和一流课程是外语学院的基本目标，冯院长还结合学院法语和西班牙语专业评估具体情况汇报了一些细节问题。
在关于学科布局与建设及师资队伍建设思路方面：冯院长分析了七个专业、八个系的现状，设计了外语学院的特色是：应用型和复合型，即外语+商务方向、商务翻译；外语学院同时要抓好中高本贯通工作，争取生源有所突破；新增翻译专业，围绕海派文化、江南文化和红色文化展开翻译教学，为未来三五年的硕士培育点建设与获得打基础。
另外，还需加强团队建设，打破专业界限，建立学科团队，培养双师型教师队伍等。在管理方面学院将逐步建立量化指标考核体系，做到有规可行，有法可依。
学院王哲副院长从教学管理的角度进行了补充；李强副院长行政管理方面，特别是学院政策如何落地和执行方面进行了补充；学院总支余其华书记从教师思想状况、学生文化素养、党员模范作用等方面进行补充；总支副书记张采薇提出了大四学生适当安排辅修课程、成立辅导员工作室等建议。
根据外语学院存在的问题和现状，学校高层领导分别进行了问诊把脉，并开出了良药处方。校领导首先对外语学院政策理解到位、班子团结进行了肯定，同时也提出了“复合型应用型要加大力度推进，抓紧制订教学方法改革方案，根据人才培养方案完善课程体系等。领导还建议要做好教师的思想工作跟上学院的步伐，先从教育入手，从思想上打通。
郑方贤校长要求外语学院：一要以科学布局来规划教学改革，要争取同行或第三方对教学成果的认定与评估，二要在学生的培养上，坚决转向应用型，同时要在学分上落实下来。
李进执行董事长要求外语学院：在总体规划上做细，具体落实上抓实；教学方法上加强，还需要正面引导教师，提高教师士气。李进执行董事长建议：从质量标准、质量规范、教学方法上夯实基础；从翻译方向、专业布局上引领方向；做好外语+行动方案，聚焦特色；还要从师资队伍成果、教师职业生涯、学生的大学英语4-6级、专四专八通过率看结果；最后实践型教学看数据，用数据说话。
调研汇报会的最后，鲍董事长做概括性的指示和要求。董事长说今天的汇报会实际上是专家会诊，外语学院要抓住当前的主要问题，做好教师的思想工作。方法上要循序渐进，逐步将教师们的思想统一到对学院、学校的文化认同上来。外语学院要形成自己的文化，思想引领、价值认同要有举措，坚决推进教学方法改革，坚决落实朝应用型转向。学校领导是支持你们的，会为外语学院教学改革及各项工作的推进撑腰打气。
经过今天学校高层领导高屋建瓴和落地有声地的指点，外语学院领导班子有决心、有信心做好各项工作，将学校的精神、高层领导和专家的建议和要求落到实处，为学校的转型、为学校的改革和发展做出应有贡献！
撰稿： 外语学院
编辑： 田野